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    京唐公司冷轧部多管齐下提质增效

    发表时间:2019-10-30 信息来源:www.leportico.com 浏览次数:1899

     

    京唐公司冷轧部门认真认真地分析了上半年的生产经营情况,找出问题的症结,进一步完善工作措施,以问题为指导,着力于用户的需求,并注视眼睛以清除情况。施加压力,牢固树立市场意识和“付费”意识,重点提高“制造+服务”的核心竞争力,制定提高产品质量,提高客户服务水平等具体保障措施,激励干部职工认真对待。经济形势已经坚决完成了提高质量和效益的任务。改变想法并建立客户服务意识。通过转变工作方式,冷轧部增强了对危机和机遇的意识,增强了责任感和责任感,引导员工紧跟生产和运营中心的任务,通过对生产流程的优化来优化工作措施。以“五个核心任务”为载体,不断培养内部力量。以积极的态度面对钢铁市场的“严冬”。继续开展“最后一道工序必须是下一道工序,辅助部门应为干线服务,设备应为生产服务,管理部门应为第一线服务”的“四项服务”工作,冷轧部门的服务体系应进行升级。服务生产的能力,认真团结起来,促进生产工作的顺利开展,为全面保证年度任务的完成奠定了基础。多管齐下,扎实提高合同赎回率。完善交货期管理制度,优化工作流程;建立预警,横向和纵向沟通机制,实现预警反馈闭环运行机制。推进“用户-生产-用户”的闭环管理,着力关注用户需求,合同评审,质量设计,优化生产调度,过程控制,质量判断和用户跟踪,提高合同履约率;着重于解决影响生产,生产不足和重新订购的积压合同的最主要三个因素;优化交货日期报告系统,提高工作效率和运营准确性。提高产品质量,大力推进技术改造项目。冷轧部采用“每日监督,每周分析,每月汇总”的方法建立分类账,实现产品的动态监控,将产品分解为特定岗位和负责人,制定研究方法和绩效考核系统;实施渠道线管理系统,通过日常监控和对过程控制及系统实施情况的定期专项检查,充分暴露全过程过程中的不稳定因素,促进限期整改的实施,跟踪整改措施的有效性,促进PDCA的封闭-循环管理;从战略和主要用户出发,结合用户需求和特殊的客户判断标准,对质量标准进行判断,促进“标准+α”个性化质量控制模式的运行;建立专门研究关键缺陷的技术研究团队或6西格玛研究团队,设定目标,制定措施,制定绩效,并继续降低关键缺陷的发生率。注重成品率,加快品种推广。为进一步提高成品率,促进项目研究,工信部制定了成品率管理办法和科研激励措施,实行动态精细化管理,对小组实行责任层,加强监督管理。有效地提高了系统执行力。在实际操作中,通过优化修边的流向,整体设计,减少轧机的厚度波动长度等来稳定设备的运行,力争实现综合冷轧综合合格率为97.6%或更多。改善汽车面板的生产工艺,建立汽车面板用户的技术档案,加快汽车面板产品高端用户认证的进度,继续开发高端镀锌家电品种,增加家电市场份额面板继续实施抗指纹产品的推广,无铬钝化产品的开发和优化等措施。 (首钢日报)

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