• 海外交通史博物馆信息网
  • 您的位置:首页 >> 国际新闻 >> 正文

    老员工的中年危机:配得上福利,给得起努力

    发表时间:2020-01-11 信息来源:www.leportico.com 浏览次数:1874

     

    最近,初创企业似乎陷入了困境。自从微软发起另一波“裁员浪潮”并计划在2017年6月前裁员2850人以来,就连许多30岁左右的投资者也面临着休假或裁员的困境。

    当人们到了中年,他们应该如何找到自己的出路,新公司应该如何对待他们的老员工?听听GPLP的建议。

    看看李嘉诚如何对待老员工

    李嘉诚,中国最富有的人,曾经在塑料产品上发了财。依靠生产塑料产品的长江实业公司做大做强后,转向房地产等行业,这已成为财富的神话。然而,当塑料花日落西山时,李嘉诚在土地稀缺的长江大厦保留了生产塑料花的厂房,而生产者都是老人,效率低下。这不禁引起人们的困惑。

    有人建议取消塑料花生产车间,李嘉诚说:“那些员工在我的企业工作了这么多年。他们创造了塑料花的黄金时代,也成就了我的事业。现在他们老了,除了熟悉塑料花的生产工艺外,他们没有什么优势。如果我停止生产,把他们推出门外,他们会怎么样?”

    李嘉诚一直感谢跟随他多年、为长江立功的“老部长、老人物”。GPLP也深深打动了他。

    不仅如此,李嘉诚在处理公司高管辞职时,给了他们低价收购长寿股份的机会,让下属分享公司利益,使公司具有强大的凝聚力和向心力。和记黄埔前首席执行官马世民离职时,以每股8.19港元的价格购买了160多万股股票。当天,他以每股23.84港元的市场价出售,净利润超过2500万港元。

    都说“这个世界利润丰厚,利润丰厚”。然而,在一个充满铜臭味的时代,李嘉诚这样的企业家让我们感受到了人情味。

    因此,要想知道一个人和一家公司是否能持续很长时间,需要调查的一个方面是他们如何对待老员工或早期员工,所以这就是感恩。

    阿里的例子早期的员工也希望加入初创公司

    阿里的上市长期以来一直是初创企业的经典。

    根据GPLP君的理解,现实情况是,在阿里巴巴,只有当工作年限和工作评级达到一定水平时,公司才会给予不同数量的期权激励。由此可见,这一选择属于阿里巴巴,属于典型老员工的福利。

    GPLP君计算了一个账户:如果我们以一个持有阿里股份的员工计算,假设他持有10,000股普通股,阿里上市时的行权成本为63美元,阿里1股普通股=1ADS股,阿里上市当天的股价为93.89美元。如果我们假设员工在阿里上市后立即行使权利,那么期权的税前收益高达308,900美元。当然,这种计算仅限于当时的股价收益。现在阿里的股价可以被描述为一路运行,这意味着阿里的老员工的收入远远不止这些。

    撇开股权激励不谈,红包也是亮点。据悉,阿里巴巴每年都会给员工特别红包,送礼的原则是每个人都有一份,这主要取决于员工在阿里贡献的年数,以此来鼓励员工在公司长期发展。与阿里一路奋战的老英雄们又赚了一笔财富。

    既然公司如此强大,作为一名老员工,你不能靠老卖老,只要坐以待毙,否则你将面临被解雇的风险。因此,即使到了老年,也有必要讲一个鼓舞人心的故事来回报老板,激励新员工。

    阿里引发了对初创公司的狂热激励。对于其他初创公司来说,尽管你没有阿里那么多钱,但你仍然有人情味。你对老员工或早期员工有足够的关心,我相信每个人都会回报你。

    关于多大年龄的员工被拒绝?

    虽然喜欢新的,讨厌旧的是人类的本能,但是,如何在竞争激烈的社会中找到自己的位置,老员工也需要找到

    然而,也有一些老员工不喜欢学习,缺乏危机意识。面对领导的要求,他们总是以过去为借口说话,甚至我也喜欢这样稳定的生活。然而,过去属于过去,现在你还需要努力解决公司的问题,然后才能继续前进,否则你只会面临被解雇的局面。

    从另一个角度来看,随着年龄的增长,老员工的优势越来越不明显,甚至一些刚毕业的大学生也可以取代他们。他们思维活跃,不仅对工资没有要求,而且更愿意接受新事物。

    因此,相比之下,只有当没有替代品时,老员工才能最终成为工作场所的赢家。

    2。细节是关键。

    完成一项工作很容易,做好它也很容易,好的工作才是真正的技能。不管你的性格、能力和做事方式会在细节中得到体现,老员工最有可能忽略这些问题。环境熟悉,工作方便,同事随和,轻松,一切都以结果为基础,那么问题只能由他们自己来承担。

    三、不要忘记你的首创精神,从而实现你的最终目标

    创业团队就像《西游记》团队向西方天堂学习。在唐僧的领导下,在猪八戒、孙悟空、沙和尚和白马龙的参与下,每个人的角色和地位都不同。但正是因为他们都有着相同的目标,他们才能获得真正的经文并永生。初创公司的创始人,不管公司是否获得了真正的经典,他们还记得他们第一次一起创业吗?这是最关键的话题。

    youtube.com

  • 热门标签

  • 日期归档

  • 友情链接:

    海外交通史博物馆信息网 版权所有© www.leportico.com 技术支持:海外交通史博物馆信息网 | 网站地图