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    管理要“动起来”,学会做好走动管理

    发表时间:2020-02-05 信息来源:www.leportico.com 浏览次数:1957

     

    步行管理

    每个人都是惰性的,容易沉浸在舒适的环境中。与其坐在办公室里,不如去车间获取更多的第一线信息。

    特别是作为车间经理,更多的时间应该花在“行走管理”上,即“行走、观察、倾听和询问”现场。车间管理主要涉及以下五个方面:

    1。质量管理

    在现场行走时检查过程报告数据,如果发现异常,立即要求改进。过程控制属于过程控制,只有有好的过程才能获得好的结果。

    每个岗位都有相应的规定,但在执行过程中存在差距。只有通过我们的步行管理才能找到实际的实施。

    2。成本管理

    从岗位人力安排、材料损耗、水、电、蒸汽消耗等方面入手。现场行走注重能源的“跑、跑、滴、漏”,控制性能量表目标必须细化到每天,并在标准超标的当天解决,以达到晴天和高天。

    3。正常工作应进行交付期管理

    每日、每周和每月设备检查。发现异常应及时处理。应对设备进行有计划的维护。应采用PDCA循环来改进维护计划,以降低设备故障率,避免影响交付周期。

    4。安全管理

    增强全体员工的安全意识,不断宣传和需求,提高主管的整改能力。管理应该是事前预防、过程控制和事后总结,但安全管理的重点是事前预防。

    5。士气管理

    团队的运作与人员储备密切相关。因此,在人才培养方面,我们可以从知识、技能和态度三个方面做好引导,甚至通过各种轮岗形式提高各方面的实际能力。

    生产主要围绕上述五个方面进行管理。这五个方面相辅相成,不可或缺。然而,最终回到管理层的人的管理是由于人的问题。然而,因为人类不是机器和设备,他们有感觉和想法。因此,人们应该照顾好自己。只有通过与下属的良好沟通,求同存异,扬长避短,他们才能最大限度地利用自己的才能和事情。

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