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    钢铁行业不景气蒂森克虏伯也要不务正业

    发表时间:2019-10-25 信息来源:www.leportico.com 浏览次数:1088

     

    蒂森克虏伯集团

    工人在工厂工作

    钢成品

    蒂森克虏伯集团旗下的一家钢铁厂

    今天,要说这个国家最悲惨的工业,恐怕很多人会说这是钢铁工业。这不仅成为财经新闻,还成为社会新闻。武汉钢铁集团没有对钢铁和生猪进行改造的消息一直在许多报纸上头条报道。

    但是,钢铁行业的低迷与中国无关。世界上许多大型钢铁厂都很难过。对于德国人来说,旧的蒂森克虏伯钢铁公司几乎是“钢铁”的代名词。但是,这家老牌公司最初是一家钢铁企业,目前正面临着60亿欧元的债务。

    蒂森克虏伯集团(ThyssenKrupp Group)最近宣布将进行重大重组,以将公司从一家技术公司转移到一家领先的技术公司。人们还考虑“不做生意”,而不是养猪种植蔬菜,而是从事高科技。这也是制造业转型的方向吗?

    蒂森首席执行官:我们希望减少体力劳动

    现年52岁的赫里斯黑森根(Heris Hesseingen)担任蒂森克虏伯集团董事长超过一年。不久前,赫尔辛根在公司总部举行的执行会议上宣布,它计划将蒂森克虏伯集团从一家钢铁公司转变为一家以技术为基础的公司。他认为,蒂森克虏伯一直坚守的钢铁业务应将其营业额减少至30%。该公司的转型应该在电梯,炼油,造船,机械和汽车行业。

    前西门子集团经理Herzingen强调要加强技术业务,并希望减少对传统钢铁业务的投资。去年初,赫尔辛根在进入蒂森克虏伯集团的管理层后明确声明了这一点。他说:“将来,我们将更多地思考,减少身体上的工作。”凭借在材料,机械和工厂设施方面的专业知识,该公司将在全球市场上获得竞争优势,并以节能的方式创造创新的产品。

    从理性的角度来看,所有高管都知道这种转变对公司是必要的,在情感上可能是无法接受的。去年,蒂森克虏伯的钢铁部门亏损18亿欧元,占该公司60亿欧元总债务的很大一部分。

    实际上,为了使公司脱离钢铁行业,蒂森克虏伯没有足够的资金来收购新公司和扩大业务。

    原因:盲目扩张

    蒂森克虏伯前首席执行官埃克哈特舒尔茨(Eckhart Schultz)在巴西和美国建立了两家新的钢铁厂,使蒂森克虏伯跻身全球最大的钢铁生产商之列。不幸的是,这已成为近年来公司投资的最大失败,两家钢厂最终被迫出售。

    此外,蒂森克虏伯的不锈钢部门最近被出售给芬兰的奥托昆普集团。记者了解到,欧盟委员会已于11月7日有条件地批准了奥托昆普与蒂森克虏伯的Inoxum合并计划。该交易有望在今年年底前完成。此前,蒂森克虏伯(ThyssenKrupp)同意奥托昆普以27亿欧元的价格收购Inoxum。据报道,奥托昆普计划为此支付10亿欧元现金,蒂森克虏伯将获得扩大后的奥托昆普公司30%的股份。

    事实上,早在2011年5月,蒂森克虏伯就宣布了一项资产优化计划,并决定剥离其部分公司。该计划涉及总额超过100亿欧元的商业销售计划。

    赫尔辛根认为,鉴于蒂森克虏伯有限的资金无法为所有业务部门进行必要的投资,因此有必要出售部分业务。 Inoxum是赫尔辛根上任后决定剥离的部门之一。他认为,有必要剥离不锈钢业务,因为欧洲不锈钢市场目前产能过剩,处于不稳定或需要整合的阶段。

    值得注意的是,除了剥离Inoxum之外,蒂森克虏伯还决定为其其他六家公司寻找新的所有者,并将继续定期并在必要时审查业务结构。适当的调整。

    霍辛根认为,通过出售不锈钢业务和其他公司,可以降低公司的净债务水平;可以创造更多的现金流;通过剥离,更多的资源可以集中在更有前途的业务中。他认为,资金必须投资于创造更大价值的地方,并将根据三个标准进行评估,包括增长率,利润率和资本效率。

    管理模式落后

    蒂森克虏伯公司的当前形势严峻,其原因与外部因素有关,例如经济低迷及其旧的管理模式。一家数十亿美元的公司仍然按照中型家族企业的模式运营。该公司的重要决定仅由三个人做出:99岁的Berthold Bates 代表克虏伯基金会,持有公司四分之一以上的股份; 69岁的Gerhard Kro Mo 蒂森克虏伯(ThyssenKrupp)监事会主席;现年71岁的舒尔茨,他一直担任蒂森克虏伯(ThyssenKrupp)的首席执行官,直到2011年。

    此操作系统缺乏透明度和法规。只要克虏伯基金会仍然获得股息,似乎就没有问题。但是随着多年的发展,小问题可能会逐渐演变成严重威胁公司生存的重大危机。

    新任命的赫尔辛根希望公司能够改变,他更愿意将这一想法完全商业化以开展业务。例如,今年2月,由于德国严寒导致运输不畅,蒂森克虏伯钢铁公司所需的炼焦煤出现了。在这种情况下,蒂森克虏伯的标准做法是使用木片作为备用燃料。这些木片价格昂贵,可能导致公司的季度利润急剧下降。

    赫尔辛根做出的决定是在寒冷期间直接关闭炼钢炉。尽管这也会造成很多损失,但它仍然比使用木屑继续保持生产便宜。

    蒂森克虏伯公司的一位经理回忆说,在赫尔辛根上任之前,蒂森克虏伯公司没有一种机制可以比较同一领域的竞争对手。如果存在比较,则仅在企业内部。例如,钢铁行业会将利润与设备制造或电梯制造进行比较。

    在这种比较中,电梯制造部门的10%的利润率通常会使其他部门回头。与同领域的其他竞争对手相比,蒂森克虏伯电梯制造部门远远落后于通力,迅达和奥的斯。

    钢铁行业欢迎转型障碍

    像蒂森克虏伯这样的老钢铁公司已经开始“不做生意”,并专注于炼油,机械,汽车零部件和其他领域。

    华泰证券钢铁行业首席研究员赵贤阁对记者说:“这首先是企业行为。全球经济形势不好。他还认为,赫尔辛根的公司转型理论可能是钢铁行业,包括整个制造业的未来发展的主要方向。

    赵向娥认为:“未来,制造业应从简单的规模复制模式向技术创新迈进。这绝对是趋势。未来的技术创新必将在钢铁行业和其他行业发挥重要作用。制造业。功能。”

    在当今钢铁销售白菜价格,钢铁业务萎缩,将能源转变为其他工业领域的情况下,钢铁行业会成为趋势吗?赵宪国肯定了这一说法:“实际上,从去年开始,这种趋势就是我们已经在中国反映出来了,例如武钢的生猪。”

    记者还了解到,在主营业务盈利或亏损较小的情况下,不仅是武钢,还有非钢铁行业。这时,它几乎已经成为国家大,中,小型钢厂的共同行动。 ,不分钢铁生产的主要业务。矿产资源,机械设备,加工和分配,或者房地产投资,金融服务,甚至是绿色农业,都没有那么重要。

    赵向义认为,钢铁行业的低迷主要是由于以下几个因素的叠加:全球经济形势不好,对钢铁的需求也呈下降趋势。另一方面,一段时间以来,行业的盲目扩张导致产能过剩。此外,中国的钢铁业目前至少占世界产能的一半,中国钢铁业的产能过剩也是对其他国家钢铁企业生存的巨大挑战。除非公司在原材料或技术上具有特殊优势,否则很难实现更好的盈利能力。

    “钢铁行业本身正在努力工作,社会需要这样的行业。现在该行业处于低迷状态,公司做出改变是正常的。在美国历史上,一些公司放弃了所有传统业务并全部完成了这些业务。新业务确实在这方面有成功的案例,但是这非常困难。能够看到并抢占先机非常重要。拥有相匹配的资源和足够的技术。”

    每个公司都想做最简单的工作,赚最多的钱。这个想法可能不是问题,但是公司的发展并不是那么简单。如果所有制造业都放弃传统业务而转向新兴业务部门,那将是非常困难的。相对而言,钢铁公司的现金流量仍然很大,具有在一些新兴行业领域进行投资的实力和能力。毕竟,支持资源,足够的技术,成熟的资本运作,这并不是每个公司都拥有的,”赵翔说。

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