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    模仿式竞争“害苦”了中国家电企业 :从低价泛滥到多品牌乱战

    发表时间:2019-09-22 信息来源:www.leportico.com 浏览次数:1721

     

    2019-08-30 06: 31: 11家用电器

    全面模仿,实时跟进,这种竞争和惯例,最终使许多家电企业陷入困境,拖累整个家电行业的转型和破冰。

    华||写

    自今年年初以来,大量家电企业,特别是龙头企业,二三线企业,纷纷参与了一系列连续低价混乱,但他们一直无法分辨。

    然而,在一线市场的家电市场访问期间,它发现了一个非常有趣的现象:在家电终端市场,低价格正在落后,许多家电企业都没有认真思考企业是否有打低价战和低价战的能力。对企业市场的出货没有影响。

    然而,知道这一点,他们仍然坚持参加价格战,但只有一个:同行正在打低价战,我们也必须打架,否则他们将面临被商人抱怨和市场走向的尴尬出。

    类似的问题不仅存在于低成本竞争的浪潮中。在过去一年的家电行业中,多品牌扩张活动也出现了类似的问题。早在多年前,一些主要企业就受到消费者评级和用户分层的制约,他们开始尝试推出多个品牌,细分和用户差异化以及精准运营。

    然而,今年,许多公司已经开始在主要品牌之外引入子品牌,新品牌和子品牌。特别是,它是一个年轻的品牌,响应互联网品牌的低成本竞争。许多家电企业的多品牌扩张也不是基于他们自己的市场规模和用户细分,但是同行正在这样做,如果他们不这样做就会被毁掉,他们的心也不太实际。

    然而,许多家电企业的多品牌经营并没有根据不同的子品牌运作来区分品牌,产品和渠道,而是简单地定位和分类价格。这只是产品外观颜色的简单变化,最终这种多品牌运作是否成功还不得而知。但是,对于很多家电企业来说,如果他们不这样做,就必须感到死气沉沉。

    同样,近年来,许多企业采用这种“点对点”策略来推广和推广家用电器终端,这一点受到质疑。它并不关心市场是什么样的,也不关心用户想要什么,而是同行和竞争对手在做什么。只要对手做到了,他就必须这样做。但我不关心这些活动是否合适和有用。

    最后,面对家电终端市场“越来越多”的促销活动,效果越来越差,但频率越来越高,越来越多的厂商参与其中。许多发电厂的推销员和推销员都不愿意,但他们必须参与其中。最终,感觉就像一群家用发电厂被他们的同行和竞争对手直接“绑架”。

    事实上,竞争模式和密切关注竞争对手的手段是长期存在于家用电器行业的模仿基因,以及使用原则的意识,继续制造麻烦并造成恶果。这进一步凸显了家电企业缺乏创新能力和意识,不懂得走路,只能跟随同行,却永远找不到自己的出路。

    目前,整个家电业正处于从互联网时代到物联网时代的快速变革过程中。许多企业声称“以用户为中心”并且有用户思考。最终,大量企业仍然不知道如何应对用户,仍然陷入后续的泥潭,模仿和抄袭对方,引发一轮连续的混乱战争,恶性战争,甚至失去商业竞争困境。

    今年的市场困境,我相信很多家电厂商都发现了问题和根本原因。那就是不坚持自己的道路,不坚持用户需求的驱动,不坚持产品和技术驱动,或者留在模仿和跟随对手的道路上。因此,这些问题没有得到解决,冰的破碎仍然是“纸上谈兵”

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    全面模仿,实时跟进,这种竞争和惯例,最终使许多家电企业陷入困境,拖累整个家电行业的转型和破冰。

    华||写

    自今年年初以来,大量家电企业,特别是龙头企业,二三线企业,纷纷参与了一系列连续低价混乱,但他们一直无法分辨。

    然而,在一线市场的家电市场访问期间,它发现了一个非常有趣的现象:在家电终端市场,低价格正在落后,许多家电企业都没有认真思考企业是否有打低价战和低价战的能力。对企业市场的出货没有影响。

    然而,知道这一点,他们仍然坚持参加价格战,但只有一个:同行正在打低价战,我们也必须打架,否则他们将面临被商人抱怨和市场走向的尴尬出。

    类似的问题不仅存在于低成本竞争的浪潮中。在过去一年的家电行业中,多品牌扩张活动也出现了类似的问题。早在多年前,一些主要企业就受到消费者评级和用户分层的制约,他们开始尝试推出多个品牌,细分和用户差异化以及精准运营。

    然而,今年,许多公司已经开始在主要品牌之外引入子品牌,新品牌和子品牌。特别是,它是一个年轻的品牌,响应互联网品牌的低成本竞争。许多家电企业的多品牌扩张也不是基于他们自己的市场规模和用户细分,但是同行正在这样做,如果他们不这样做就会被毁掉,他们的心也不太实际。

    然而,许多家电企业的多品牌运营并不针对不同的细分品牌,而是区分品牌,产品和渠道。相反,它只是定位和细分价格,而只是更改产品。改变外观的颜色,以及最终这个多品牌运营的成功,仍然是一个未知的数字。然而,对于许多家电企业来说,如果他们不这样做,他们肯定会觉得他们会死,他们会死。

    同样,在过去几年中,众所周知的家电终端推广和推广招聘活动,很多企业也采用了这种“贴近对手”的经营策略。我不关心市场,我不关心用户想要什么,但我盯着同行和对手正在做的事情。只要对手这样做,就必须这样做。我不关心这些活动,是否适当和有用。

    最终,面对家电终端市场“越来越多”的促销活动,效果越来越差,但频率越来越高,越来越多的参与厂商。许多家电制造商的销售人员和销售人员虽然不愿意,但必须参加。最后,我觉得很多家电制造商被他们的同行和对手直接“绑架”了。

    事实上,这种竞争模式和关注对手的手段是模仿家电行业长期存在的基因,以及使用延续的意识。这进一步凸显了家电企业缺乏创新和意识。他们不知道如何走路,他们只能跟随同龄人,但他们永远找不到出路。

    目前,整个家电业正处于互联网时代向物联网时代快速变化的过程中。许多公司声称“以用户为中心”并且有用户思考。最终,大量企业,仍然不知道如何获得用户,仍然陷入一轮后续泥潭,相互模仿,抄袭,引发一轮连续混乱,激烈的争斗直到商业竞争崩溃。

    今年的市场困境,我相信很多家电厂商都发现了问题和根本原因。那就是不坚持自己的道路,不坚持用户需求的驱动,不坚持产品和技术驱动,或者留在模仿和跟随对手的道路上。因此,这些问题没有得到解决,冰的破碎仍然是“纸上谈兵”

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