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    管理故事:三只鸟的不同命运

    发表时间:2019-10-19 信息来源:www.leportico.com 浏览次数:953

     

    很久以前,有三只小鸟一起出生并长大。两翼齐备时,他们会找到建立家庭的地方。

    他们飞过许多山脉,河流和丛林,然后飞到小山上。一只小鸟落在树上说:“这非常好,非常高。你看,成群的鸡,鸭,牛和羊,甚至着名的千里马都羡慕我。可以住在这里,我们应该感到满意。”它决定留在这里而不飞。

    另外两只鸟失望地摇了摇头,说道:“如果您满意,请留在这里。我们还认为可以看到一个更高的地方。”

    两只鸟继续飞翔,它们的翅膀变得更结实,最后飞进了五颜六色的云朵。其中一位陶醉,他不禁唱歌和唱歌。他骄傲地说:“我不想再飞了。我可以飞到云端。这是最大的成就。你不觉得这很神奇吗?”

    另一只鸟悲伤地说道:“不,我坚信必须有更高的水平。不幸的是,现在我只能独自追求它。”

    完成后,它会飞舞着,飞向天空,飞向太阳,并拼命飞翔.

    最后,落在树上的鸟变成了麻雀,留在云朵中的鹅变成了鹰。

    麻雀,鹅和鹰,他们的命运为何不同?

    启示:一个很明确的答案就是:它们对自我的要求不同。麻雀满足于树梢,所以它的世界只有几丈之高;大雁满足于云层,所以它永远都飞不出层层云雾的缠绕;雄鹰则不懈追求,力求最高,所以它的世界阔及宇宙。

    三只小鸟不同的生命追求,恰与企业中的三种人状况相似。

    第一种人如同麻雀。

    与他人起点相同,却飞得最低。这是因为,他们在工作的过程中,一味地满足于“差不多就行了”,做事不到位,处处找借口,拖延、倦怠、失责已经成为他们的习惯,最后只能成为企业中的“烂苹果”,被企业踢出去。

    这类员工若想继续在职场中立足,必须转变工作观念、端正工作态度,将目标“拔高”,努力前进,如此才可能扭转职场中的不利态势,赢得发展先机。

    第二种人好似大雁。

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    对麻雀的“树梢高度”充满了不屑和惋惜,所以他们选择了继续高飞,但也仅仅止于表面上斑斓无比的云层。这些人虽然做事勤恳,能够尽量将任务完成,但容易满足于现状而失去进取心,最后也只能沦落为平庸的员工,时刻处于被剔除的边缘地带,一旦有所松懈,就有可能像“麻雀”一样被企业“踢出局”。

    这类员工若想避免被剔除的厄运,就必须从此刻积极主动地改进自己的工作方式,树立更高的工作要求,尽职尽责,忠诚敬业,积极充电,成为职场中的常青树。

    第三种人犹如雄鹰。

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    雄鹰志向高远,它的目标是云霄,是太阳,是无止境的高度,所以也只有它能够飞得最高、看得更远。而这样的员工也就是企业最需要的人,称职的员工。他们尽职尽责,把工作视为生命的信仰;他们自动自发,永远超出老板的期待;他们做事到位,拥有最完美的执行力;他们追求“功劳”,争取拿结果来复命;他们精益求精,让自己无可替代;他们做事高效,忙会忙到点子上;他们精于思考,带着思考来工作;他们目标高远,凡事追求最好,是企业里最受欢迎的人。

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    刘备涿郡起事的时候,得到张大户资助共搜罗乡勇500人。刘、关、张带领这500人前去涿郡助战,这时候正好黄巾程远志率5万兵来犯,不知道太守刘焉是真没兵还是想让刘备前去送死,竟然不助一兵一卒,就让刘备引这500兵出战5万黄巾军。

    这也是刘备云的好人,兄弟俩都很有竞争力。张飞的枪刺伤了邓茂,关羽的刀割了程远志,五万人突然散布着鸟兽,无数后裔。最终,刘备的心很宽容,没有必要放弃部队。他没有抓住机会扩大自己的实力。实际上,刘备负担不起这些人。张大湖捐赠的钱足够500个人吃喝拉撒。

    刘的士兵集会很慷慨,邹静带着5,000名士兵协助刘备去青州帮助王静。此时,刘备仍载有500名士兵。我一无所知:刘备的500名士兵把黄色毛巾擦掉了50,000。他的500名士兵怎么能毫发无损?也许死者中的士兵当场改变了人们。总之,刘备只能带来500人。如果您不能做更多,那么组成500人并不难。

    然而,实际上,5500名士兵的实际指挥官是刘备。解决了青州地区问题后,刘贝玲和张某分别领导约1000人,并打破了黄色毛巾。从这个意义上说,刘备完全有能力指挥这个数量级的5,000人。后来,刘备率领一匹三千人的大马从平原上救了北海。他解救了徐州,向公孙借了2,000人,共5,000人。刘备用五千匹马和运气救了陶谦。看来刘备指挥5000匹马应该是很方便的。

    刘备得了徐州,徐州是一个大郡,城内人马数万,刘备作为徐州之主,也指挥的动这几万人马。后来曹操假天子之言,唆使刘备进攻袁术,刘备率领马步军3万出战,打得纪灵不敢出战。说明刘备指挥3万人马打胜仗,也没有问题。

    赤壁之后,刘备率领3万人马入蜀,得了益州后,刘备的军马首次超过了十万。当然,此时刘备手下良将谋士数十员,微信搜索,商界管理学府,指挥这十几万人马当然不在话下。刘备率众取汉中可以说是刘备的得意之作,而取汉中的人马也不超过十万。

    可是遗憾的是,与曹操的赤壁之战一样,刘备初次率领数十万大军的夷陵之战,却输的一塌糊涂,号称75万大军在陆逊的一把火下,灰飞烟灭。这一战让蜀军大伤元气,以至于蜀国再也组织不起这样一支大军了。

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    刘邦曾经问过韩信,说你看看我能够带多少兵?韩信说:主公能带10万兵。刘邦又问:那你能带多少兵?韩信说:多多益善。刘邦戎马一生,只能带兵十万,刘备也算是一代英雄,可是在带兵能力方面,却并没有超越自己的这位祖先。

    但凡帅才与将才的不同点就在这里,帅才更关心的是整个战局以及战略部署,而将才更多的精力在于用兵完成战术任务。因此,统帅切不可做大将做的事情,否则就会死的很难看。曹操在长江边直接指挥了83万大军,一边做诗、一边畅饮,得意非凡。可是他也犯了直接管理大军这样的错误。如果当初曹操不在赤壁战场,而是置身事外来看待整个战局的话,恐怕就不会输得那么惨了。

    从赤壁的兵力部署来看,曹军80万,而孙刘联军加起来也只有十几万。如果曹军在江边分住三个大营,任何一营都足以与孙刘联军势均力敌,那么周瑜绝不可能一把火就解决问题。如果曹操不在现场,任谁也不能够独立统帅这83万人马,那么曹军必然要分营,一旦这83万人马分营,孙刘联军就只有死路一条了。可问题就在于曹操在大营,曹操毕竟不是韩信,83万大军对他来说实在是太多了。

    管理一个公司也是一样。当公司刚刚起步的时候人员不多,总经理一个人就能够完全打理。但是随着公司的发展,员工越来越多,我们不得不重新规划公司的组织结构,采取分层次管理来提高我们的管理效率。管理界有一个约定俗成的黄金比例1:6。据说一个人直接管理六个人是效率最高的管理结构。当你的部属超过六的倍数的时候,你就要考虑是否再增加一个分部。

    作为公司的最高管理者,自己只要牢牢抓住几个关键部门的部门经理,具体的事情要放手让他们去做,你事事干预反而让你的下属手足无措。当初曹操指挥赤壁作战,他的那些能干的下属肯定都在睡大觉,他们心说:反正有老头子在这里自己指挥,天塌下来有他顶着,我们还是少说话,话多了反而会惹来麻烦。当你自己忙得要死,而你的下属都在睡大觉、看笑话的时候,你的好日子也快到头了。

    如果哪一个总裁想学刘备或者曹操,数百人规模的公司的大小事务都由他来直接管理,那么,火烧连营或者火烧赤壁就离他不远了。

    一个人成功,不在于你赢过多少人,而在于你与多少人分享,帮过多少人。你与分享的人越多,帮过的人越多,服务的地方越广,那你成功的机会就越大。传递正能量,也有您的功劳!

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