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    浙江省首家跨省县集团化医联体运作 “一张发票”实现人财物贯通

    发表时间:2019-12-02 信息来源:www.leportico.com 浏览次数:1291

     

    新华社杭州3月23日电(记者黄晓)23日凌晨,浙江省湖州市长兴县宋先生在参加长兴县人民医院急诊科后,收到了该院首张“浙江大学医学院附属第二医院医疗集团长兴医院财务专用章”的发票

    发票上红色印章的变化似乎反映了医学会资源的上下联系。 随着对外统一使用“一张发票”,浙江省第一个集体化、跨省、县级医学会正式投入运行,不仅在省县之间的财务联系上,而且在高层次人才的交流和高端医疗设备的统一投入上,为县级医院的持续快速发展奠定了基础。

    人与财产的联系是集团化运作的核心,也是当前医学会建设的难点。 除财务联系和人事联系外,长兴医院区于2018年按照浙江医学院第二分院的程序实施了一体化管理

    “原来我们很难招募到一些优秀的大学生。现在,在浙江第二医学院医疗集团的旗帜下,有大量的研究生申请。更令人惊讶的是,它们也成功地吸引了国外3A医院专家的注意力。 ”浙江医科第二医院长兴医院执行主任许祥说

    国外统一招聘,双向内部流动 浙江医学院第二医院每周至少有35名专家到长兴进行静坐、手术和查房,这已经成为常态。 从今年3月开始,长兴医院30名职能部门负责人将分批前往浙江医学院综合医院参加管理轮岗培训。

    浙江医科第二医院并入浙江医科第二医院医疗集团后,已在长兴医院投资不少于2亿元购买医疗设备,这将打破县级医院购买设备的限额,进一步打破医疗技术难以落地的瓶颈。 今年上半年,首批大型设备如高压氧舱和直线加速器将到位。

    通过医学会的“沟通”,打破群众看病的“痛苦”。 长兴医院在保持与甲等医院同等水平的医疗服务、专家资源和技术水平后,仍然采用县级医疗保险模式收费,使普通百姓能够在当地就医,获得最大的社会效益。

    “3A医院如何真正帮助县级医院?这不仅仅是简单意义上的“帮助”。整合发展,突破“你是你的,我是我的”的瓶颈,是浙江省乃至全国医学会建设的突破。" 浙江医科第二医院院长王建安介绍说

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